رفعت شركة Unilever الأسعار بشكل أسرع من منافسيها الأكبر P&G و Nestle منذ منتصف عام 2021 ، في إعادة لاستراتيجيتها خلال الأزمة المالية 2007-2009.
قالت الشركة البريطانية المصنعة لصابون دوف وتوابل هيلمان والمارمايت في نهاية أكتوبالأول إن زيادات أسعارها بلغت أعلى مستوى لها على الإطلاق عند 12.5٪ في الربع الثالث.
تتلاعب شركات السلع الاستهلاكية بمدى قدرتها على تعويض ارتفاع تكاليف الطاقة والعمالة دون خسارة المستهلكين ، وكثير منهم يتحولون بالفعل إلى السلع ذات العلامات الخاصة بالمحلات التجارية الكبرى.
رفعت كل من شركتي Nestle و P&G الأسعار بنسبة أقل من 9.5٪ في نفس الفترة ، بعد أن تطابقت تقريبًا مع بعضها البعض منذ منتصف عام 2021.
يقول المحللون إن تعرض Unilever الأكبر للأسواق الناشئة والمواد الغذائية ، حيث كانت ضغوط التكلفة والهامش أكثر حدة .
ارتفاع الأسعار يهدد علاقة الشركة مع التجار
ومع ذلك ، فإن تصعيد الأسعار يهدد بإضرار العلاقات مع تجار التجزئة ، الذين يحاولون أيضًا حماية هوامشهم.
كانت آخر مرة اقتربت فيها شركة يونيليفر من مثل هذه الارتفاعات الكبيرة في ذروة الأزمة المالية العالمية. في الربع الأخير من عام 2008 ، ارتفعت أسعارها بنحو 9٪ ، مما أدى إلى تقزيم ارتفاعات شركة بروكتر آند جامبل بنسبة 4٪.
وقالت شركة يونيليفر إن ارتفاع الأسعار يختلف حسب الفئة والسوق ولم يكن جميع المستهلكين يعانون من ارتفاع بنسبة 12.5٪.
وقال متحدث باسم الشركة: “هناك العديد من الرافعات التي يمكننا سحبها قبل زيادة الأسعار على الرفوف ، وهو الملاذ الأخير والمدروس بعناية ، بما في ذلك تقليل النشاط الترويجي وتقديم مجموعة مختارة من المنتجات ذات هوامش أعلى”.
وقال برونو مونتين المحلل في بيرنشتاين إن شركة يونيليفر معرضة بشكل كبير للمناطق والبلدان ذات التضخم المرتفع بما في ذلك أمريكا اللاتينية وتركيا وروسيا ، في حين تركز بروكتر آند جامبل بشكل أكبر على الولايات المتحدة.
وقال “هذه الدول لديها تضخم مرتفع مرتبط بضعف العملات الأجنبية. يظهر ذلك في خسائر Unilever في ترجمة العملات الأجنبية التي تكون أكبر بكثير”.
توترات
قال وارن أكرمان المحلل في باركليز إن تضخم تكلفة يونيليفر وصل إلى أكثر من 20٪ هذا العام ، مقارنة بـ14٪ -15٪ في نستله ، على الرغم من أن منافسيها ربما لم يكونوا قد وصلوا إلى ذروة ارتفاع أسعارهم.
وقال أكرمان من شركة يونيليفر: “يتعلق الأمر بحجم التضخم الذي يتعاملون معه والتعرض للسلع الأساسية”.
أقرت شركة نستله أن ضغوط التكلفة تتزايد.
وقال متحدث باسم شركة نستله: “ما زلنا نمتص تكلفة كبيرة ، مما أدى إلى انخفاض ملحوظ في هامش الربح الإجمالي لدينا”.
وفي الوقت نفسه ، تعمل شركة بروكتر آند جامبل على تطوير نطاقات يمكنها بيعها بنقاط أسعار مختلفة ، حسبما قال متحدث باسم الشركة.
تشير التقديرات إلى أن شركتي Unilever و Nestle ستبلغان عن هوامش ربح قبل الضرائب بحوالي 15٪ هذا العام ، وفقًا لرفينيتيف. من المتوقع أن تبلغ P&G عن هامش ربح قبل خصم الضرائب يقارب 24٪.
قال الرئيس التنفيذي Alan Jope الشهر الماضي إن شركة Unilever بحاجة إلى رفع الأسعار لمنحها القوة النارية للاستثمار في علاماتها التجارية. وأشار جوب إلى ارتفاع تكاليف العمالة والمواد والطاقة وتغير المناخ مما يجعل الزراعة أكثر تكلفة ، لكن الشركة كانت “على دراية كبيرة” بالضغط الذي يمارسه هذا على المستهلكين.
في غضون ذلك ، تتزايد التوترات مع تجار التجزئة.
تم سحب منتجات Kraft Heinz من الأرفف في متاجر Tesco في وقت سابق من هذا العام لأن عملاق السوبر ماركت البريطاني لم يوافق على شروط التسعير.
وأوقف ديرك فان دي بوت الرئيس التنفيذي لشركة مونديليز ، الشركة المصنعة لشوكولاتة كادبوري وميلكا ، بيع حلوياتها لعدد من تجار التجزئة الأوروبيين في وقت سابق من هذا العام أثناء تفاوضهم بشأن السعر.
وأسهمت المناقشات ، التي قال فان دي بوت إنها يمكن أن تكون “مثيرة للجدل وصعبة نسبيًا” ، في انخفاض مقياس الحجم في تلك المنطقة لأول مرة هذا العام.
وقالت مديرة الشؤون المالية ناتالي نايت لرويترز إن السوبر ماركت الهولندي Ahold Delhaize لاحظ أيضا أن مفاوضات الأسعار تزداد صعوبة.
وقالت: “أولئك الذين يبدؤون من مراكز أقوى هم الموردون الأكبر. أود أن أقول إن شركة يونيليفر تندرج في هذه الفئة” ، مضيفة: “لقد حان الوقت لكي تتقدم شركات السلع الاستهلاكية المعبأة (CPGs) وتلعب دورها أيضًا في محاولة لمساعدة المستهلكين أكثر بكثير مما كانوا عليه في الماضي “.
